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    融资租赁租后管理及余值处置

    融资租赁后期的工作也是非常重要的,它牵涉到好几种情况,租赁公司的工作人员要针对相应的情况做不同的工作。本文列出了后期的各种情况及不同的应对方法,以及各种租赁物余值的处理办法,希望可以对大家有帮助。

    一、收款

    根据租赁合同的约定,向租赁业务的相关方收取各项租赁业务的应收款项,包括但不限于应收租金、佣金、承诺费、手续费、租赁物件余值价款

    二、回收租金

    1)在租金支付日到期前十天,给承租人发送《租金支付通知书》,提醒承租申请人筹措还租资金;

    2)在租金应付日向财政部门询查租金是否到账:如果没有到账查询原因。十天内到账的,到账后,计算迟延利息通知承租人支付迟延利息并追索到账;租金到期日十天后仍未到账的,发送《逾期租金催收通知书》,向担保人发出《代偿付租金通知书》要求协助,并要求承租人回复拖欠租金的原因和正在采取的解决办法;租金到期日一个月仍未到账的,风险管理部应会同业务拓展部项目负责人赴承租人现场,了解情况,催收租金。租金到账后,给承租人开租赁发票;

    3)租金必须由承租人以合同约定的方式直接支付给本公司,中间不得经过他人转手

    三、租后检查

    1)业务经办人员应根据租后管理要求开展对承租人的检查监控,发现问题及时采取措施,保证租金回收的安全运作。

    2)对留有余值的,业务经办人员还应按照余值管理预案的要求对租赁资产的运营状态、是否出现所有权风险及其价值变化做出认定和评价,并结合市场监测信息以及其他渠道获取的与租赁资产有关的各类信息,对租赁资产余值及其风险情况进行综合分析,撰写分析报告报送风险管理部。

    四、余值评估

    1)对非全额清偿(留有余值)的融资租赁业务,业务经办部门应密切关注租赁资产的公允价值及变化,定期由租赁公司认可的评估报告或公司资产管理人员参考相关市场信息出具评价报告。

    2)对资产运营状态恶化或市场价值发生快速下降的应及时进行预警

    五、余值处置

    1、业务经办部门及人员应根据租赁业务期限及时按照余值管理预案启动租赁结束的余值管理及处置工作。

    1)对租赁期限为三年(含)及以下的,业务经办部门应在租赁结束半年前启动余值处置工作

    2)对租赁期限三年以上的,应在租期结束一年前启动余值管理及处置工作

    2、余值处置工作包括但不限于租赁期结束前的确定承租人租期结束后对租赁资产留购、续租或退组选择、余值评估、联系余值担保人做好合同约定的相关工作等,按照承租人不同选择开展工作:

    1)承租人拟办理续租的,按照合同约定和本办法相关规定办理融资租赁业务流程办理租赁手续;

    2)承租人拟留购的,如合同已明确留购价格的,业务经办部门应督促承租人及时将留购款划拨公司账户,划拨后按照合同约定办理留购手续;如未明确的,业务部门应牵头与承租人开展商务谈判,确定留购价格,报有权审批人审批后办理。

    3)承租人拟退组的,业务经办部门应开展租赁物件的评估,如租赁物件评估价值无法达到合同设定余值的,应要求承租人就差额部分给予赔偿,并在获得赔偿后办理退组手续。

    六、备注

    对全额清偿融资租赁业务,租赁合同已约定留购价格,在收取货价后,将物件的所有权转移给承租人,开据租赁发票,承租人凭此将融资租入固定资产转为自有固定资产,租赁关系结束。

    对非全额清偿型融资租赁业务,如承租人已有留购意向,需要在有余值担保的情况下,通过第三方,在收取留购货价后,将租赁物件所有权间接转移给承租人。


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